Gyakorlati magyarázatok, végigszámolt példák és kalkulátorok a következő lépéshez.
70 cikk
Egy új éttermi műszak teljes költségéből számolunk szükséges vendégszámot. Bemutatjuk az átterelődő forgalom, a beosztási költséglépcső és a lassabb indulás hatását, külön ellenőrizve a hóvégi pénzigényt.
Csatornánként végigszámoljuk a nettó rendelési fedezetet, a jutalékot és a csomagolást. Megmutatjuk, hogyan változik a döntés, ha a kiszállítás korábbi helybeni rendelést vált ki vagy szűk konyhai kapacitást foglal.
Saját éttermi számpéldán vezetjük le az áremelés mellett még vállalható vendégszámcsökkenést. Külön számolunk a dráguló alapanyaggal, a változó ételösszetétellel és a korábbi eredmény megtartásával.
Egy hibázható piaci teszt értékét a jelzés után megváltozó döntésekből számoljuk ki. Saját példán vezetjük le az EVSI-t, a maximális tesztárat, a veszteséges ágakat és a halasztás költségét.
Nyolc egzakt forgatókönyvből számítjuk egy párhuzamos projekt határidejét. Megmutatjuk, hogyan lesz a látszólagos 95%-os esélyből 89%, miért számít a közös előkészítés, és melyik gyorsítás teljesíti a kitűzött célt.
Árbevételt, árréstömeget és profitot hasonlítunk össze változó kereslettel. Saját példán számolunk kapacitáskorlátot, árváltoztatási költséget és azt a keresleti határt, amelynél az áremelés még megtérül.
Évről évre változó megtartással, pénzáramokkal és diszkontálással számolunk ügyfélértéket. Külön döntési példán vezetjük le, mekkora megtartási javulást kell okoznia egy fizetett programnak.
Eltérő méretű kontroll- és kampánycsoportból számolunk többletfedezetet, teljes kampányköltséget és bizonytalansági tartományt. Megmutatjuk, mikor kevés a pozitív vásárlási hatás a nyereséges döntéshez.
Marketingkeret, fix költség és csatornasúlyok közös számítása. Megmutatjuk, mikor csökkenti az ügyfélszámot a legolcsóbb átlagú csatornához átcsoportosított pénz, és hol húzódik a döntési határ.
RSS-hírcsatorna · Az új cikkeket hírolvasóban is követheted.